El diseño organizacional, es una metología frecuentemente utilizada para dar forma a un conjunto de recursos por medio de estrategias que ayuden a tomar decisiones para lograr metas y objetivos establecidos.
El objetivo de este, es equipar a una empresa para que pueda ser competitiva, adaptándose a los cambios relacionados con la competencia, el mercado y el consumidor a medida que crece y evoluciona, con el fin de clasificar el trabajo y generando una buena comunicación entre el recurso humano.
El proceso de la organización depende de cuatro etapas, la cuales son:
3.) Definición de responsabilidades y autoridad: Al definirse los departamentos de trabajo, se asignan las responsabilidades o deberes que tendrán cada uno de ellos, este conjunto de tareas se llama cargo. En esta etapa también se establece la línea de mando, ya que cada equipo o departamento de trabajo, debe contar con un líder que los dirija y que vigile que cada persona realice sus asignaciones, las realice de manera correcta y en el momento en que se deban realizar.
Para esto se debe tener en cuenta:
- Los perfiles del puesto: Que estos perfiles respondan a las necesidades de la estructura organizacional.
- El recurso humano: Las personas con las que se cuentan para cada departamento y/ actividad.
- La comunicación: Debe tener un diseño de tal forma que todos los colaboradores puedan relacionarse con otros, en la medida que necesiten coordinar sus actividades, por medio de líneas de comunicación.
MODELOS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN
A continuación listaré algunos modelos estructurales existentes:
- Modelo autocrático: Este es un modelo que se mantuvo en muchas organizaciones. En este modelo la autoridad formal creer que es lo mejor y la obligación de los empleados es obedecer.
- Modelo de custodia: En este la organización depende de los recursos económicos. Fomenta entonces la dependencia de los empleados, no hacia su jefe, sino hacia la organización.
- Modelo de apoyo: Se considera que el elemento más importante es el trabajador. Este modelo no depende del poder o el dinero, sino del liderazgo, lo cual propicia un ambiente de crecimiento para el personal, generando una sensación de participación. Este modelo es el de mayor aceptación generalizada.
- Modelo colegial: Debe su nombre a la generación de un ambiente de compañerismo, dando como resultado, el que los empleados se sientan útiles y necesarios, en donde realicen sus contribuciones y aprecien las otras. Esto lleva a que se propicie un sentido de pertenencia, ya que se genera la responsabilidad, dando como fruto la autodisciplina.
